2025年8月15日上午，綠菱氣體公司三樓培訓(xùn)室內(nèi)掌聲雷動(dòng)、氣氛熱烈。隨著全體員工齊聲宣讀“聚焦過程優(yōu)化，驅(qū)動(dòng)質(zhì)量提升，追求卓越品質(zhì)”的鏗鏘標(biāo)語，為期兩個(gè)月的“質(zhì)量意識(shí)&質(zhì)量應(yīng)用提升”活動(dòng)正式畫上圓滿句號(hào)。這場覆蓋全公司的質(zhì)量提升行動(dòng)，以培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的創(chuàng)新模式，在企業(yè)內(nèi)部掀起了“人人重質(zhì)量、全員抓提升”的熱潮。
作為公司質(zhì)管部精心策劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，活動(dòng)自啟動(dòng)以來，積極組織公司各崗位職工組建質(zhì)量小組，嚴(yán)格遵循四階段推進(jìn)計(jì)劃，層層深入筑牢質(zhì)量防線。啟動(dòng)會(huì)上，各小組劃分與課題研究方向的明確，為全員凝聚質(zhì)量共識(shí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在系統(tǒng)性培訓(xùn)中，質(zhì)管部經(jīng)理湯萍，副經(jīng)理馬春菊、孫行行輪番上陣，圍繞質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)、5WHY分析法、魚骨圖工具應(yīng)用、8D報(bào)告撰寫等核心內(nèi)容開展專題授課，深入淺出的講解與實(shí)時(shí)互動(dòng)評(píng)價(jià)，讓員工們快速掌握了質(zhì)量提升的“方法論”。
理論的價(jià)值在于實(shí)踐。進(jìn)入課題實(shí)踐階段，各小組迅速將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)力，聚焦生產(chǎn)運(yùn)營中的實(shí)際質(zhì)量難題開展靶向研究。從流程優(yōu)化到技術(shù)改進(jìn)，從細(xì)節(jié)把控到系統(tǒng)升級(jí)，員工們用專業(yè)能力破解了一個(gè)又一個(gè)質(zhì)量瓶頸，讓“質(zhì)量提升”從口號(hào)變?yōu)榱藢?shí)實(shí)在在的成效。
進(jìn)入到活動(dòng)收官環(huán)節(jié)，成為檢驗(yàn)活動(dòng)成果的精彩舞臺(tái)。“深入剖析問題根源，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量流程！”知識(shí)競賽現(xiàn)場，筆試環(huán)節(jié)的沉著作答展現(xiàn)了員工們?cè)鷮?shí)的知識(shí)儲(chǔ)備；搶答環(huán)節(jié)中，主持人話音未落，臺(tái)下便舉起的“手林”與隊(duì)員們“選我”的迫切神情，將現(xiàn)場氣氛推向高潮，激烈的比拼盡顯各小組的競技風(fēng)采與學(xué)習(xí)熱情。
經(jīng)過綜合評(píng)定培訓(xùn)表現(xiàn)、筆試成績及質(zhì)量工具應(yīng)用效果，“新質(zhì)研創(chuàng)”“星夢風(fēng)帆”“1+1＞2”三支隊(duì)伍憑借突出表現(xiàn)斬獲前三名。公司總經(jīng)理程炎鋒為獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)并合影，鼓勵(lì)大家以此次榮譽(yù)為新起點(diǎn)，持續(xù)深耕質(zhì)量領(lǐng)域。高層領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)講話中高度肯定了活動(dòng)成效，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，關(guān)乎生存與長遠(yuǎn)未來”，并呼吁全體員工將質(zhì)量意識(shí)融入日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓質(zhì)量理念成為刻在骨子里的行動(dòng)自覺。
活動(dòng)雖已落幕，但“聚焦過程優(yōu)化，驅(qū)動(dòng)質(zhì)量提升，追求卓越品質(zhì)”的理念已深深扎根于每一位綠菱人心中。未來，綠菱氣體將以此次活動(dòng)為契機(jī)，讓質(zhì)量精神成為企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力，在追求卓越品質(zhì)的道路上穩(wěn)步前行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
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